Somfy accélère sa trajectoire de décarbonation
À mi-parcours de sa feuille de route environnementale, Somfy affiche une accélération nette de sa trajectoire de décarbonation. Le groupe, spécialiste mondial de l’automatisation des ouvertures et fermetures de la maison et du bâtiment, indique avoir réduit en 2025 ses émissions de 42 % sur les scopes 1 et 2 et de 38 % sur le scope 3 par rapport à 2019. Cette évolution s’inscrit dans une ambition plus large : réduire de 50 % ses émissions d’ici 2030, un objectif validé par l’initiative Science Based Targets, avec une baisse de 50 % en valeur absolue pour les scopes 1 et 2 et de 50 % en intensité pour le scope 3.
Cette progression est d’autant plus significative que l’empreinte carbone de Somfy repose très largement sur l’usage de ses produits. Selon les données publiées par le groupe, 86 % de son empreinte carbone provient de ses produits, principalement de leur consommation électrique. Ce constat oriente directement la stratégie environnementale de l’entreprise : agir prioritairement sur l’efficacité énergétique des moteurs, sur leur conception et sur leur impact pendant toute leur durée d’utilisation.
En 2025, la consommation électrique annuelle par moteur s’établit à 5,8 kWh. Somfy indique qu’il s’agit d’une baisse de 24 % en un an et de 47 % depuis 2019. Cette amélioration est notamment renforcée par les moteurs d’accès éco-conçus. Derrière ces chiffres, l’enjeu est double : réduire l’impact direct des équipements commercialisés et inscrire la performance environnementale dans la logique même de développement des nouveaux produits.
L’écoconception apparaît ainsi comme l’un des piliers de la démarche engagée par le groupe. Somfy s’appuie sur des Passeports Environnemental Produits, les PEP Ecopassport, certifiés par un tiers indépendant. Ces documents permettent de formaliser l’impact environnemental des produits et d’objectiver les progrès réalisés. En 2025, les produits éco-conçus représentent désormais 83 % des ventes toutes marques confondues, contre 74 % en 2024. La progression est notable, car elle montre que l’écoconception n’est plus cantonnée à quelques gammes spécifiques mais tend à devenir un standard industriel dans l’offre du groupe.
Depuis 2022, chaque nouveau projet de développement se voit assigner un objectif carbone dès sa conception. Cet objectif devient un critère de décision pour le lancement du produit. Cette méthode marque une évolution importante dans la manière d’innover : la réduction de l’empreinte environnementale n’intervient plus uniquement en fin de chaîne, comme un ajustement ou une compensation, mais dès les premières étapes de conception.
La particularité du modèle de Somfy tient aussi au rôle joué par ses solutions chez les utilisateurs finaux. L’entreprise souligne que chaque moteur mis sur le marché permet d’éviter en moyenne 1,7 fois son propre poids carbone chez les clients utilisateurs. Sur le périmètre étudié, qui comprend la France, l’Italie, la Pologne, l’Allemagne, la Belgique et l’Espagne, les solutions Somfy auraient permis d’éviter plus de 300 000 tonnes de CO₂ grâce à la motorisation et à l’automatisation des protections solaires. Ces données sont calculées sur une base 2019 et sont en cours de mise à jour.
L’intérêt de ces solutions repose sur leur capacité à optimiser l’usage du bâtiment. La motorisation et l’automatisation des protections solaires peuvent contribuer à limiter certains besoins énergétiques, notamment en jouant sur les apports solaires, le confort thermique et la gestion des ouvertures. Dans un contexte de hausse des températures, d’exigences accrues en matière d’efficacité énergétique et de recherche de sobriété dans les bâtiments, ce type d’équipement s’inscrit dans une logique plus large d’adaptation des logements et des locaux professionnels.
Somfy met également en avant une dimension collective de sa stratégie environnementale. Philippe Geoffroy, directeur de la performance environnementale du groupe, souligne que la décarbonation dépasse le seul périmètre de l’entreprise. Selon lui, l’ensemble de la chaîne de valeur est mobilisée : les clients recherchent des produits à faible empreinte carbone, les collaborateurs travaillent à l’écoconception des solutions et les fournisseurs sont sollicités pour proposer des composants plus frugaux que les précédents. En 2025, Somfy indique avoir accompagné 40 clients industriels dans la mesure de l’empreinte carbone de leurs achats, contribuant ainsi à la décarbonation de la filière.
L’effort porte enfin sur les sites industriels. En 2025, 84 % de l’électricité consommée par les sites industriels du groupe est d’origine renouvelable. Les sites français disposent tous d’un contrat d’électricité verte. Somfy précise également que les installations photovoltaïques, déjà présentes en Pologne, ont été étendues à des sites situés en Tunisie et en Italie, dans des pays où l’énergie est plus carbonée. Cette orientation traduit une volonté de réduire l’impact opérationnel de l’entreprise, même si celui-ci reste proportionnellement inférieur à celui généré par l’usage des produits.
Fondé en 1969 en France, Somfy est aujourd’hui présent dans 59 pays. Le groupe s’est imposé comme un acteur majeur de l’automatisation de la maison et du bâtiment, avec une offre tournée vers le confort, la sécurité, le bien-être et la maison connectée. Sa trajectoire environnementale illustre les mutations à l’œuvre dans l’industrie : la performance d’un produit ne se mesure plus seulement à sa fiabilité, à sa technologie ou à sa facilité d’usage, mais aussi à son impact carbone, à sa consommation énergétique et à sa capacité à contribuer à des bâtiments plus sobres.
L’enjeu des prochaines années sera de confirmer cette dynamique jusqu’en 2030. La réduction déjà enregistrée sur les scopes 1, 2 et 3 montre une inflexion réelle. Mais la part très élevée de l’empreinte carbone liée aux produits rappelle aussi que l’essentiel se jouera dans la conception, l’usage et la durée de vie des équipements. Pour Somfy, la décarbonation n’est donc pas seulement un sujet industriel ou énergétique. Elle devient un axe stratégique, au croisement de l’innovation, de la relation avec les fournisseurs, de l’accompagnement des clients et de l’évolution des usages dans le bâtiment.
