Vagues de chaleur, inondations, sécheresses, conflits climatiques : ces événements extrêmes ne sont plus des anomalies mais une réalité quotidienne, qui menace directement les chaînes d’approvisionnement. Consciente de cette urgence, l’association France Supply Chain by Aslog mobilise depuis deux ans un vaste collectif d’experts – industriels, distributeurs, logisticiens, chercheurs, consultants – afin de proposer une transformation structurelle des Supply Chains.
L’objectif : ne plus seulement chercher à réduire les émissions de CO₂, mais engager une adaptation profonde, résiliente et régénératrice. Comme le souligne Yann de Feraudy, président de France Supply Chain : « L’adaptation de nos Supply Chains n’est pas une option, c’est une stratégie de survie ».
Horizon 2040 : un atelier immersif pour un futur incertain
Fruit de cette réflexion, « Horizon 2040 » est un atelier immersif et prospectif conçu pour aider les entreprises à se projeter concrètement dans un futur incertain. Basé sur des scénarios rigoureusement élaborés, il présente six visions plausibles du futur, illustrées par des objets symboliques, afin de favoriser la prise de conscience et l’appropriation opérationnelle par les équipes.
La démarche ne cherche pas à prédire, mais à construire : « Que faut-il changer aujourd’hui pour continuer de fonctionner demain et exister après-demain ? » telle est la question centrale qui anime le projet. En un an de déploiement terrain, Horizon 2040 a permis d’identifier de véritables leviers d’action, tout en mobilisant les collectifs experts et opérationnels au sein des entreprises.
Un quotidien marqué par l’incertitude et le risque climatique
Les perspectives dressées pour 2040 sont préoccupantes :
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Selon le GIEC, jusqu’à 76 % de la population mondiale pourrait être exposée au stress de chaleur mortelle d’ici 2100.
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La Banque centrale européenne (BCE) estime que les catastrophes climatiques pourraient coûter 5 % du PIB de la zone Euro dès 2030.
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Les Supply Chains devront composer avec des pénuries d’eau, des conflits climatiques, des inondations, la perte de biodiversité, des infrastructures submergées, des entrepôts surchauffés et des routes coupées.
Pour les entreprises, l’enjeu est vital : maintenir leur activité dans un contexte de ruptures logistiques et d’instabilités systémiques.
Dépasser la décarbonation : 6 leviers de transformation
Face à ces défis, France Supply Chain prône une transformation bien plus large que la simple décarbonation. Les six axes stratégiques proposés sont :
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Sobriété énergétique et matérielle : consommer moins pour préserver les ressources.
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Circularité des ressources : réutiliser et recycler au maximum.
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Robustesse des modèles logistiques : diversifier les circuits et sécuriser les approvisionnements.
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Intégration du vivant : intégrer les enjeux écologiques dans chaque décision.
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Transformation du management : redéfinir les conditions de travail pour s’adapter aux crises.
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Écosystèmes collaboratifs : travailler avec l’ensemble des acteurs du territoire.
Construire ensemble des Supply Chains du vivant
Dans un monde confronté à des ruptures multiples, l’attentisme devient un risque stratégique. France Supply Chain appelle donc les entreprises à adopter une posture proactive et collaborative, fondée sur la régénération, la résilience et l’adaptation.
L’avenir des chaînes logistiques – et des entreprises – ne se subit pas. Il se construit.
À propos de France Supply Chain
La communauté FRANCE SUPPLY CHAIN BY Aslog agit pour renforcer l’impact de la Supply Chain dans la compétitivité des entreprises et en faire un levier pour un monde plus durable. L’association fédère en France et à l’International, 450 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité, des Grandes Écoles et des organismes de formation. Ce réseau de 5000 membres, professionnels, enseignants-chercheurs et étudiants met en commun idées et expériences afin d’apporter des solutions concrètes aux acteurs de la Supply Chain.