Évole énergies, cent ans d’adaptation au service des transitions énergétiques

Fondé en 1926 autour d’une station-service familiale en Franche-Comté, évole énergies célèbre cette année son centenaire. Un anniversaire symbolique pour ce groupe français indépendant, devenu en un siècle un acteur reconnu de la distribution et des services énergétiques. À l’heure où le secteur de l’énergie connaît une mutation profonde, l’entreprise entend faire de cette étape un point d’appui pour accélérer sa transformation vers un modèle multi-énergies.

Avec plus de 500 collaborateurs, un chiffre d’affaires de 1,8 milliard d’euros en 2025, un réseau de 20 agences et une douzaine de stations-services réparties sur le territoire, évole énergies s’est progressivement construit sur une logique de proximité. Historiquement centré sur les carburants et combustibles, le groupe a longtemps accompagné les besoins énergétiques des particuliers, des entreprises et des territoires. Mais l’évolution des usages, la volatilité des marchés, les tensions géopolitiques et le durcissement des exigences environnementales ont profondément modifié les équilibres du secteur.

Pour Pierre-Louis Mermet, président d’évole énergies, cette transformation doit être envisagée avec réalisme. « Depuis 100 ans, notre métier consiste à accompagner les besoins énergétiques des territoires, des entreprises et des particuliers. Aujourd’hui, notre responsabilité est de construire une transition énergétique réaliste et progressive », souligne-t-il.

Un groupe encore ancré dans ses métiers historiques, mais déjà engagé dans la diversification

Les activités pétrolières demeurent aujourd’hui le socle économique d’évole énergies. Elles représentent encore près de 70 % de l’EBITDA du groupe, contre 98 % en 2017. Cette évolution illustre le chemin parcouru en moins de dix ans : si les carburants et combustibles restent indispensables à l’équilibre financier de l’entreprise, les activités non pétrolières génèrent désormais environ un tiers de sa rentabilité.

Cette diversification s’appuie sur plusieurs axes complémentaires. Le groupe intervient dans l’avitaillement d’aéroports et d’héliports sur plus de 150 sites, ainsi que dans l’avitaillement marine et yachting. Il développe également des biocarburants comme le B100 et le XTL-HVO, deux solutions destinées à accompagner la réduction progressive de l’empreinte carbone des mobilités professionnelles.

Évole énergies s’est aussi positionné sur l’électricité à destination des professionnels et des PME industrielles, avec des offres sur mesure et des contrats de type PPA. Ces dispositifs permettent d’inscrire la fourniture d’énergie dans une logique plus prévisible, notamment pour les entreprises soucieuses de mieux maîtriser leurs coûts et leur exposition aux variations de marché.

Rénovation énergétique, photovoltaïque et valorisation des déchets

Au-delà de la fourniture d’énergie, le groupe entend renforcer son rôle de partenaire global des transitions énergétiques. La rénovation énergétique de l’habitat constitue l’un des piliers de cette nouvelle orientation. Évole énergies propose des solutions portant sur l’isolation, le chauffage, ainsi que l’accompagnement administratif et financier des ménages. Cette approche vise à répondre à un enjeu concret : aider les particuliers à améliorer la performance énergétique de leur logement tout en rendant les démarches plus accessibles.

Le photovoltaïque occupe également une place croissante dans la stratégie du groupe. En développant cette expertise, évole énergies souhaite participer à l’essor de la production locale d’électricité, aussi bien pour les professionnels que pour les particuliers. Cette orientation complète les offres d’électricité et s’inscrit dans une logique de maîtrise de la consommation, de production décentralisée et d’autonomie énergétique progressive.

Autre axe de développement : la valorisation énergétique des déchets organiques et des déchets d’hygiène. Cette activité traduit la volonté du groupe de s’inscrire dans une approche plus circulaire de l’énergie, en transformant certains déchets en ressources exploitables.

Une croissance externe pour accélérer la mutation

Depuis 2024, évole énergies a engagé une stratégie de croissance externe ciblée. L’objectif est de renforcer ses compétences dans des métiers clés de la transition énergétique, tout en s’appuyant sur des entreprises déjà reconnues pour leur expertise de terrain et leur ancrage régional.

Le groupe a ainsi acquis Klinzing, acteur national du transport multimodal, GO Groupe, spécialisé dans la rénovation énergétique et le chauffage, puis ECE, Electro Concept Energie, présenté comme l’un des pionniers français du photovoltaïque. Ces opérations permettent à évole énergies de consolider un modèle intégré, capable de couvrir un large spectre de besoins : fourniture d’énergie, mobilité, production locale d’électricité, rénovation globale, chauffage et services associés.

Cette stratégie traduit une ambition claire : ne pas opposer les métiers historiques et les nouvelles activités, mais organiser leur complémentarité. Les revenus issus des carburants et combustibles contribuent encore au financement des investissements dans les solutions de transition. Pour Pierre-Louis Mermet, « les activités carburants et combustibles restent encore indispensables au financement de nos solutions de transitions énergétiques. Notre ambition est d’atteindre l’équilibre entre nos métiers historiques et nos nouvelles expertises à l’horizon 2030 ».

La transition énergétique comme trajectoire progressive

Le positionnement d’évole énergies repose sur une idée centrale : la transition énergétique ne peut pas être seulement décrétée, elle doit être accompagnée. Dans de nombreux territoires, les besoins en carburants, fioul domestique, pellets, électricité, chauffage ou rénovation restent très divers selon les usages, les infrastructures disponibles et les capacités d’investissement des clients.

Le groupe revendique ainsi une approche pragmatique, fondée sur l’adaptation progressive plutôt que sur la rupture brutale. Cette logique correspond à son histoire : depuis un siècle, évole énergies a grandi en accompagnant les évolutions de la société française, des mobilités et des modes de consommation énergétique.

Son centenaire marque donc moins un aboutissement qu’une étape. En cherchant à équilibrer, d’ici 2030, ses métiers historiques et ses nouvelles expertises, l’entreprise veut s’inscrire dans la durée. Elle entend conserver ce qui a fait sa force, la proximité avec les territoires, tout en développant des solutions adaptées aux nouvelles contraintes climatiques, économiques et réglementaires.

« Notre ambition est de rester un acteur de terrain, capable de conjuguer proximité, expertise technique et vision de long terme. La transition énergétique ne se fera pas sans pragmatisme ni sans ancrage territorial », conclut Pierre-Louis Mermet.

À 100 ans, évole énergies revendique ainsi un modèle de transformation progressive : partir des besoins réels des clients, financer les nouvelles solutions par les activités existantes, et construire, étape par étape, un groupe multi-énergies capable d’accompagner durablement les transitions en cours.